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對 戴 爾 廈 門 公 司 的 思 考
發表時間:2016/11/4    信息來源:綜合信息部

                               對 戴 爾 廈 門 公 司 的 思 考                         

                                      文/王俊輝

    6月16日下午,咸陽市企業戰略管理培訓班全體學員,參觀了戴爾廈門公司。首先,聽取了該公司助理和人力資源負責人對企業相關情況的介紹。隨后,深入車間參觀了解了生產流水線。在參觀學習的過程中,我同幾位不同崗位上的員工進行了交談,深受啟發,感觸頗多。

    一、管理人性化,員工有干頭

    戴爾廈門公司對員工的招聘,可由員工介紹符合條件的親朋好友參加,并且鼓勵員工終身到公司工作。公司設立勞資委員會,負責調解員工的各種糾紛。允許員工在家工作。業務人員上班可以干和工作沒有關系的事情,前提是要完成業務訂單。由此可看出:員工雖有任務,但工作氛圍和諧,不易出差錯;加之員工有事情,勞資委員會會出面解決,使員工感到有靠山、有人替自己說話,其合法權益有保障,心底里熱愛公司,而不跳槽。

    二、公司無倉庫,質量靠前管

    戴爾廈門公司不生產零部件,只負責組裝,無零部件和成品倉庫,這樣既節省大量的資金,又減少成本。那么零部件自己不生產,組裝的成品有質量保證嗎?答案是肯定的。戴爾公司的品牌質量全球有名,其秘訣是質量靠前監督。主要做法是:在招聘供貨商時,采取對有信譽的供貨商前五名進行競爭,擇優選一。并且每年重選,選上的供應商,公司派員駐廠,從每一個環節把關,保證零部件直接進入公司生產線,從而保證了無倉庫式管理和產品質量。

    三、技術總部研,核心不泄密

    戴爾公司選址在廈門辦廠,主要考慮到中國及東南亞市場、中國廉價勞動力和當地政府優惠政策等。企業在正常運營期間,雖能對當地提供一定的稅收、解決部分就業問題。但十幾年后,其總部研發的核心技術,我們卻沒有得到。人力資本紅利以完,拍屁股走人,我們什么都沒有,留下的只是到期的生產廠房。

    四、咸企尋出路,須打“三張牌”

    咸陽企業要在學習先進管理經驗的基礎上,打好“三張牌”,才是我們的出路。一、淘汰“僵尸企業”;二、整合同行業優勢企業,組建混合所有制,調動各方資金;三、加大創新投入,掌握技術,創建名優產品。

 


 

 
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